过去一个月的乐视经历了很多企业一辈子才能遇上一次的升跌平缓，从登岸美国公布汽车、超级电视的何等巅峰再行到两个星期之后的股价下跌、工厂大罢工、被轰欠薪供应商货款等等，这家充满著故事性的生态公司，到最后不会是神话还是笑话？ 笔者指出，只不过各不相同它的电视，电视成则乐视成，这是为何？ 再行说道说道最近的消息，根据奥维云网（AVC）统计资料的9月中国彩电整体市场月度仅有渠道报告表明，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，这是时隔2016年4月获得此奖后，第二次进帐冠军。必须特别注意的是：第一次是卡在414的节点上，第二次则是在919乐迷节上，这在应证乐视超级电视超级强劲的同时，也让乐视活生生地打造出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。特别是在是第一次夺标，是在电视销售淡季的4月，乐视凭一己之力，在4月全渠道已完成了销量71万台，逆袭了销售淡季，这不只是市场和用户接纳的证明，堪称乐视超级电视、乐视生态模式和乐视电商节含金量的证明。
听完国内，我们再行想到国外，10月19日乐视在美国顺利开会发布会，通过与奈飞、谷歌、Hulu，SHOWTIME和SLINGTV等众多视频内容服务商达成协议合作，乐视电视内容获得极大丰富。恰巧的是，乐视刚刚明确提出旋即的智能生态季也在美西时间11月2日上午10点获得对系统：4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部销售一空。其中，全球亮相的85吋生态电视新品uMax85用时9秒宣告销售一空，LeS3Gold于预售53分钟后销售一空，沦为乐视11月智能生态季的开门红。
而且这次是乐视商城全球同步，除了美国，中国、印度、俄罗斯、香港等其他国家和地区也与美国乐视商城遥相呼应，这是乐视商城前进生态电商战略以来，覆盖面积地域仅次于、电磁辐射乐迷最少的广告宣传活动，目前看，乐视完全已完成了一个大满贯。 乐视商城全球同步广告宣传首秀的顺利，也意味著乐视生态电商不但符合了全球最老实的美国市场、适应环境了最简单的印度市场，也在俄罗斯市场、香港市场稳住了脚跟，这检验了生态电商的领先性以及用户粘性，也检验了乐视仍然执着的生态O2O战略的正确性和领先性。
另外，还有个细节必须留意，乐视85寸电视在美国某种程度举得空前的顺利：美国Lemall商城48小时购票总量多达4000台，这个数据是美国全年消费85吋电视的2倍，而乐视公布第一台电视时，将近一个小时之内供不应求总量也多达了10000台，建构了中国60寸以上电视的记录。 这些都在证明：乐视在美国电视市场前途无量，美国用户的需求量还相比之下没获得符合。
而乐视超级电视，进了一个好头。 大屏生态，唯有大屏生态，既有高度，又有深度 如果把乐视超级电视吞并国内外的市场看作是乐视在练兵，那对于大屏生态的建设则是乐视在谋局。
超级电视是表格，大屏生态是里，超级电视是大屏生态的链条，也是乐视与用户的连接器，堪称乐视与大屏生态商业所求的试金石。 从早已发布的数据看，截至9月30日，乐视超级电视存量850万台，按照这个增长速度今年底前未来将会突破千万保有量。
而且乐视未在32寸浪费精力，仍然集中于55寸以上发力。
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